大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车内饰操控图解的问题,于是小编就整理了3个相关介绍汽车内饰操控图解的解答,让我们一起看看吧。
审计人员对被审计单位内部控制的调查结果,应该以书面形式记录或描述出来。
常用的方法有文字说明法、调查表法和流程图法。1 文字说明法 将被审计单位内部控制的调查结果,以简洁的文字加以叙述的方法。优点是(1)可以对调查对象作出比较深入和具体的描述,(2 )使用范围广泛,不受企业类型的限制。缺点是(1)难以用简明的语言描述内部控制系统的细节(2)对于规模较大,内部控制较为复杂的企业,用文字说明势必闲的冗长、头绪繁多,不便从总体上对内部控制系统作出全面评价(3)如果对某项控制环节表述不清,则很容易引发对某些控制内容产生误解。
2 调查表法 指审计人员利用事先设计好的标准化格式的调查表来反映被审计单位内部控制状况的方法。优点是:(1)调查范围明确,问题突出,容易发现被审计单位内部控制系统中存在的缺陷和薄弱环节(2)设计合理的调查表,可广泛适用于同类型企业,从而减少审计工作量(3)调查表可由若干人分别同事回答,有助于保证调查效果。缺点是(1)反映问题不全面,仅限于被调查事项的范围(2)调查表仅要求作出 是或否的回答,难以反映被审计单位事项的具体情况和存在问题的程度(3)标准格式的调查表缺乏弹性,难以适用于各类型企业,尤其是小型企业或特殊行业的企业,往往会因不适用的回答太多而影响调查效果。
3 流程图法 是指用特定的符号和图形来描述某项业务的整个处理过程,将凭证和记录的产生 传递 检查 保存及其相互关系,用图解的形式直观地表达出来的方法。优点是:(1)可以将各项业务活动的职责分工、授权批准和复核验证等项控制措施与功能完整地显示出来,并且形象直观,能够突出现有的控制点,有助于审计人员全面了解内部控制系统的运行情况,及时识别系统中的不足之处(2)便于随时根据业务控制程序的变化对流程图作出修改。缺点是(1)由于缺少文字说明。较复杂的业务不易理解(2)绘制流程图需要一定得技术,尤其是较复杂的业务,绘制难度更大。
内部控制的五大程序包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和反馈、风险管理。
风险评估是为了识别和评估组织面临的内外部风险,以便***取相应的措施进行管理。
控制活动是为了建立和实施控制措施,确保组织的目标能够有效地实现。
信息与沟通是为了确保信息的准确、及时和可靠地传递,以支持决策和管理。
监督和反馈是为了监督内部控制的有效性,及时发现问题并***取纠正措施。
风险管理是为了持续评估和监控风险,确保组织能够适应不断变化的环境。这些程序相互关联,共同构成了组织的内部控制体系。
1、内部牵制阶段,
特点:是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。
2、内部控制系统阶段,
特点:资本主义经济快速发展、所有权与经营权进一步分离。
3、内部控制结构阶段,
特点:
一、首次将控制环境纳入内部控制的范围。
二、不再区分会计控制和管理控制,而统一以要素来表述。
这一阶段的内部控制融会计控制和管理控制于一体,从“系统二分法”阶段步入了“结构三要素”阶段。
4、内部控制整合框架阶段,
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