大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车维修与管理的问题,于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修与管理的解答,让我们一起看看吧。
《机动车维修管理规定》
第一条 为规范机动车维修经营活动,维护机动车维修市场秩序,保护机动车维修各方当事人的合法权益,保障机动车运行安全,保护环境,节约能源,促进机动车维修业的健康发展,根据《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律、行政法规的规定,制定本规定。
第二条 从事机动车维修经营的,应当遵守本规定。本规定所称机动车维修经营,是指以维持或者恢复机动车技术状况和正常功能,延长机动车使用寿命为作业任务所进行的维护、修理以及维修救援等相关经营活动。
第三条 机动车维修经营者应当依法经营,诚实信用,公平竞争,优质服务,落实安全生产主体责任和维修质量主体责任。
第四条 机动车维修管理,应当公平、公正、公开和便民。
第五条 任何单位和个人不得封锁或者垄断机动车维修市场。托修方有权自主选择维修经营者进行维修。除汽车生产厂家履行缺陷汽车产品召回、汽车质量“三包”责任外,任何单位和个人不得强制或者变相强制指定维修经营者。鼓励机动车维修企业实行集约化、专业化、连锁经营,促进机动车维修业的合理分工和协调发展。鼓励推广应用机动车维修环保、节能、不解体检测和故障诊断技术,推进行业信息化建设和救援、维修服务网络化建设,提高机动车维修行业整体素质,满足社会需要。鼓励机动车维修企业优先选用具备机动车检测维修国家职业资格的人员,并加强技术培训,提升从业人员素质。
第六条 交通运输部主管全国机动车维修管理工作。县级以上地方人民***交通运输主管部门负责组织领导本行政区域的机动车维修管理工作。县级以上道路运输管理机构负责具体实施本行政区域内的机动车维修管理工作。
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(1)管理跨度原则。所谓管理跨度原则,是指一个人能够有效管理下级的人员数量或者范围大小。
(2)精简原则。为了适应企业生产经营管理的目标要求,在设置各级管理机构时一定要注重实效,也就是要有利于提高企业管理的工作效率和经济效益,要因事设职、因职设人,而且要做到能不设的尽量不设、能精简的尽量精简。
(3)逐级管理、逐级负责原则。在设置各级管理机构后,企业各项生产经营管理要在厂部的统一集中领导下,合理地解决集权与分权的问题,实行“层层抓、抓层层”的逐级管理、逐级负责的管理原则。
车辆报修程序: 1、凡机关各单位的车辆进厂维修保养、购置零配件和车辆***用品,不管金额大小必须由本科(室、局、事业单位)负责人(驾驶员)向办公室提出具体项目清单;由办公室根据提出的项目及实际情况开具《车辆派修单》,办公室主任签字确认;分管领导签署维修保养等意见;报局长审批同意后,方可进厂维修保养、购置零配件和车辆***用品。
2、驾驶员持《车辆派修单》到定点的修理厂修理,凡未按指定的修理厂维修保养、购置零配件和车辆***用品,所产生的费用一律不予报销。3、车辆修理完毕,车主验收合格后,应对修理所用材料进行核对,查验是否更换配件,必要时,还应将调换的配件交办公室核对。并在所用材料、工时费等验车单上签字确认到此,以上就是小编对于汽车维修与管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车维修与管理的4点解答对大家有用。
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