汽车维修厂人员管理,汽车维修厂人员管理制度

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修厂人员管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车维修厂人员管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 要怎么样能管理好一个汽车修理厂？
2. 我有一家修理厂，应该怎样管理才能做大做好？

要怎么样能管理好一个汽车修理厂？

管好一个修理厂要做到以下几点（仅供参考）:1、一个修理厂经营的是否长久，要看员工是否流动频繁，修理厂也是一个企业，企业要想发展，就要留住人才，人才留住了，企业才具有一定生命力。

2、业务能力或者叫技术能力也是一个修理厂的生存之本，如果一个修理厂只会保养及小修，没有自己的核心技术能力，没有自己的两点，对车辆疑难问题处理一抹黑，这样的修理厂客源也是有限的，不能长***展壮大。俗话说“术业有专攻”，谁的车辆出现问题都希望去一个比较专业的地方，技术精湛，维修时间短，服务可靠。

3、业务量，一个修理厂要想快速发展壮大，必须要有大的业务量的支撑，不能一味的坐等客来，必须要走出去，宣传并寻找合作伙伴，扩大自己在行业内的知名度。

4、根据以上三点，给自己修理厂定位，自己的修理厂在行业出在什么位置，然后确定自己的收费标准及价格，适当降低利润，做好服务，保证客户的回头率。

经营好汽车修理厂，

有2个重要的硬件条件，

一是维修人员的技术，

二是设备的先进。维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、***车的定点维修、其他车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。

三个建议：一，在前期 要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二， 可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给 带来许多的业务；三，向4s店学习，他们的管理是先进的管理方法. 专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为做事~收买人心也未尝不是一个良计.

我有一家修理厂，应该怎样管理才能做大做好？

您好！1.你能保证客源的话，员工可以考虑底薪加工时提成，以及奖金作为激励员工的一种方式。

2.底薪控制在1500-1800元，提成按工时的百分比来提，你一个月统计下工时费综合，给组长和组员按百分之多少进行分配，如果你开维修厂的年头多，顺便规划出一月的工时是多少，按此工时标注出来，达到或超出此工时，你可以给他们奖金，按哪个组的业绩来给予。这样你的利润也会增加（机电组的）3.你有没有给他们规定每周休息一天。串休。4.要做大，需要你的客户稳定中，加上你们的大工维修质量完好，生意自然会有起色。5.建议洗车员工和机修组员工等不要混淆工作。那样会引起各个组的员工不满。

到此，以上就是小编对于汽车维修厂人员管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修厂人员管理的2点解答对大家有用。