汽车维修6s管理,汽车维修6s管理哪6个

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修6s管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修6s管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备维修如何做到6s管理？
2. 6s管理标准与规范？
3. 6s中整顿的3原则及方法？
4. 汽修厂6S标语？

设备维修如何做到6s管理？

设备维修要做到6s管理需要以下几点：

首先，设备维修现场要做到整理，就是要将杂乱的物品分门别类放置好，不要占用工作空间；

其次，要归纳整理，将工具分类整理，非必要的工具要及时收起来，以便于下次使用；

再次，要清理，对于设备维修中可能产生的垃圾、杂物等要及时清理；

随后，要标准化，对设备维修作业顺序、要求、标准等进行明确规定；

然后，要强化，对于设备维修的6S管理，要经常进行督促和检查；最后，要达到自律，做到长期长效，形成良好的管理习惯。

6s管理标准与规范？

一、6S管理-整理

1、6S管理所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

2、6S管理的工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

3、6S管理的现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

二、6S管理-整顿

6s中整顿的3原则及方法？

在6S整顿中，通常有三个基本原则和方法，它们是：排序（Seiri）、整顿（Seiton）和清扫（Seiso）。下面我会简要介绍每个原则及其方法：

1. 排序（Seiri）：

   - 原则：将工作区域只保留必需的物品，清除多余和无用的物品。

   - 方法：

     - 逐一检查工作区域中的物品，并区分为必需和非必需的物品。

     - 扔掉、回收或移动非必需物品，只保留必需的物品。

     - 标记和分类物品，以便更好地组织和管理。

2. 整顿（Seiton）：

汽修厂6S标语？

标语如下：

1、用好你的手，垃圾无处溜。

  2、整理整顿做的好，取放物品不用找。

    3、***有改善的能力，处处有改善的余地。

    4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。

    5、6S，天天见。

    6、没有6S，就没有竞争力。

    7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。

一、比较安全 、 舒心 、 高效 、 放心；
二、全面严格、把比较安全放在首位；
三、工作重点突出，把质量放在第一位；
四、把细节做得更好，为客户提供满意的服务；
五、用专业的服务 满足客户的需求；
六、比较安全放心、服务至上，汽车修理，追求：“6S” 标准。

到此，以上就是小编对于汽车维修6s管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修6s管理的4点解答对大家有用。