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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修企业管理课件的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车维修企业管理课件的解答，让我们一起看看吧。

1. 生产管理的六大要素？
2. 你经常帮领导干的最尴尬的私活是什么？

生产管理的六大要素？

生产管理6大要素包括：

一、人员管理：以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。

1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；

2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才；

3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。

二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

1、使用。设备标准操作规范的有效执行。

1. 生产组织：包括生产工序、流程、工艺和设备的组织安排，以及人员的分工、协作和管理。

2. 生产***：生产***是对制定的生产任务进行排产，制定生产时间和数量的***。

3. 生产控制：通过制定生产***的执行方案、设定生产***执行的各项指标，以及对生产过程进行监控和管理来控制生产进程和达到预定的生产目标。

4. 生产调度：是根据生产***和生产控制情况，对生产流程进行调整和调度，使生产进程更加顺畅。

5. 质量控制：是对生产中制品和产品的质量进行管理和控制，以推进质量管理体系的实施，强化产品质量管理控制，确保生产的质量。

生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：

1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；

2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；

3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。

你经常帮领导干的最尴尬的私活是什么？

不知道领导是对我特别信任还是领导看我性格比较好，在公司待了几年，每次有私话他都交给我去做，其实很多事情他都可以交给前台，可偏偏不交，导致前台闲的很，而我却累坏了。不过，我也不能怎么样，谁让他是领导呢？

就因为他这个事，我没少吃苦头。因为有些药，吃多了，就没效果了。他就让我定期，大概2周去互联网搜索一次，反正就要让我看看有没有出一些新型的药，如果是偏方就最好。

最后我沦落成每周都要与这些药老板打交道。其实说实话，自己聊的多，都会后怕，而且也会反感和厌恶，毕竟这不是什么喜气的事情。

因为领导是工作狂，虽然工作干的好，但在婚姻这一块是一塌糊涂，很早就与他老婆离婚。离婚后，一个男孩就归他抚养。那么小孩要上学，总要有人辅导作业或者寻找一些学习资料吧？

领导不花钱请人，偏偏把这个事交给我去干。领导的小孩有我联系方式，每次他要什么学习资料、素材、PPT、文件，都让我给他找。平时遇到一些很难解决的数学问题，还问我，这实在太难了！我脱离学习那么久，哪还记得？所以又要在网上，帮他想办法去搜索。反正一堆头疼的事情。

到此，以上就是小编对于汽车维修企业管理课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修企业管理课件的2点解答对大家有用。