汽车维修经营管理制度,汽车维修经营管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修经营管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修经营管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 车辆维修档案管理制度？
2. 我国汽车维护制度的指导原则是什么？
3. 新的汽车维修制度三原则？
4. 汽车维修店员工如何管理，如何分红？

车辆维修档案管理制度？

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。

2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人管理。

3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。

5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育。

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。

9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。

10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。

我国汽车维护制度的指导原则是什么？

我国汽车维护制度的指导原则是:

1.汽车维护制度的制定必须建立在大量观察数据基础上，必须***用数理化统计方法和可靠性理论对大量统计数据进行科学分析，才能获得符合客观规律的结果。

2.制定汽车维护制度必须***用技术经济分析方法，即不仅要考虑汽车的完好率，还必须考虑维护和修理费用对运输成本的影响。合理的维修制度应保证汽车在寿命周期内的单位费用最低，使汽车在规定的运行和维修条件下具有最佳的经济效果。

3.制定汽车维护制度，应充分考虑汽车的使用强度和使用条件，并进行必要的分级。

4.制定汽车维护制度，主要依据以下三方面的材料：汽车制造厂的建议、科研部门的实验资料，以及使用部门根据使用数据分析拟定的条例。

新的汽车维修制度三原则？

解决汽车维修质量服务投诉的三大原则

1）实事求是的原则

汽车车主应本着实际存在的质量和服务问题进行投诉并提出相应的要求。

2）解决问题的原则

以解决问题的初衷来看待投诉，车主投诉的目的是为了尽快解决问题，而不是故意刁难汽车维修企业，所以车主在遇到汽车质量与服务方面的问题时应直接填写投诉表格。

3）换位思考的原则

在处理投诉问题时，要站在客户的角度，设身处地的看待客户的处境，正确了解客户的感受和情绪，客观地理解客户的内心感受，且把这种理解与客户进行沟通，目的是要做到让客户感受到我们的重视程度，并且时刻在理解、关怀他们。

汽车维修店员工如何管理，如何分红？

汽车维修店很好管理的、首先作为老板要把配件材料都上传到微信发现小程序库存表、点开库存表、然后把产品都放上去、当然可以写上修理费二百元等作为产品、这时侯老板把员工加为好友、接下来这个员工修理的多少钱多少材料、直接叫他在手机上点几下出库记录、并写上这个客户的姓名和手机号码。

这样到月谁申请提交的谁算业绩、公开公平公正、多劳多得。而且单点客户姓名也会显示他的一年来修的记录、哪里修了不好还是找到这个修理的人。

这样有了协同管理就可以很好的算出员工和员工之间的业绩和成本利润了。并且有欠款记录。

汽车维修店的员工管理是现在汽车行业所面临的最大的问题，也是降低人才流失的关键～现在的员工，很大一部分都是90后的年轻人，面对这群刚从社会出来的孩子，你会发现思想跳跃的他们，很难管，因为他们根本不会把你老板当成真正的老板，甚至很多时候不是你在炒员工，而是员工在炒老板。 虽然很多老板定制了很多管理制度在员工身上，但最终你会发现，这样还是没办法真正让员工为你做事，因为他认为他是在为你做事，而不是在为自己做事，根本不积极。所以建议员工管理要注重团队建设，多做一些技术培训，提高员工的向心力和凝聚力～ 同样，员工分红模式也可以帮助你解决这个问题，让员工薪水跟客户的关系进行绑定，只要是这个员工名下的客户，最后不管是谁接待的，分红都是这个员工的，而且如果这个客户带来的朋友消费，分红也是这个员工的。 而且分红是立马到账，员工接待完客户就会有分红，他们肯定会很积极，很卖力，甚至不用你老板去管理说教，他们都会主动帮你招揽很多客户。

到此，以上就是小编对于汽车维修经营管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修经营管理制度的4点解答对大家有用。