大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车维修车间5s管理制度的问题,于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修车间5s管理制度的解答,让我们一起看看吧。
1、5S管理-整理
要与不要,一留一弃。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
2、5S管理-整顿
科学布局,取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,常用行迹化、颜色化等工具进行管理,以便用很快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和很简洁的流程下完成作业。
3、5S管理-清扫
5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其首写单词都是以“S”开头,故称5S管理。
1、整理:在工作现场分开有用物品和无用物品,及时处理无用物品;
2、整顿:有用物品需要分门别类,在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险;
3、清扫:随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物,防止污染;
4、清洁:保持工作环境清洁干净,制定标准,形成制度;
5、素养:养成良好习惯,提升人格修养;
1、5S管理-整理
要与不要,一留一弃。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
2、5S管理-整顿
科学布局,取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,常用行迹化、颜色化等工具进行管理,以便用很快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和很简洁的流程下完成作业。
3、5S管理-清扫
清除垃圾,美化环境。清除上空、墙面、地面等垃圾,将环境达到美化的状态。将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,常用两源改善来防止污染再发生,消除污染源,以及规范日常清扫的动作,同时也规范清扫工具的管理。
4、5S管理-清洁
洁净状态,维持提升。通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而达到固化的状态,并形成一种机制进行维持管理,达到清洁的状态,从而创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。同时,大家有容易准时的条件。
5、5S管理-素养
遵则守礼,形成习惯。通过培训及活动等形式,努力提高员工的自身修养,让员工从内心发生变化,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得认知境界的提升,与企业共同进步,同时,素养也是5S活动的核心。
要做好车间5s首先要管理到位,制度到位,领导要身先士卒,做好执行5s的模范和榜样。常言说的好,不是人管人,而是制度管人。如果军队没有铁的纪律,就不会军令如山,就不能打胜仗。企业要没有好的工作制度,员工就会成一盘散沙,企业就不能发展,所以,规章制度对车间管理很重要。要执行好车间的5s,除了规章制度以外,领导的能力,和员工的沟通也很重要,要让员工理解执行5s的好处,执行5s管理不但公司得到发展,员工得到实惠,也能为社会做贡献,做榜样。
不管什么的管理方式,什么样的规章制度,都是需要企业老板员工精诚团结,上下一心,齐力共赢,企业才有未来,员工才有前途。
谢邀!
到此,以上就是小编对于汽车维修车间5s管理制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车维修车间5s管理制度的4点解答对大家有用。
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