汽车公司品牌规模划分,汽车公司品牌规模划分标准

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车公司品牌规模划分的问题，于是小编就整理了3个相关介绍汽车公司品牌规模划分的解答，让我们一起看看吧。

1. 汽车销售公司有哪些部门？
2. 志邦和欧派哪个牌子大？
3. 同一家公司为什么要分高端品牌和低端品牌？

汽车销售公司有哪些部门？

销售部、市场部、服务部、备品部、财务规划部、客服部。

汽车专卖店销售模式通常是汽车制造商与汽车经销商签订合同，授权汽车经销商在一定区域内从事指定品牌汽车的营销活动。

汽车制造商通常会对汽车经销商的销售方式、宣传方式、服务标准、销售流程，专卖店的ci作出要求，在同一专卖店中销售同一品牌的产品，汽车专卖店的功能通常包括新车销售、二手车回收/销售、维修服务、配件销售、信息反馈。

　　主要有以下几个部门：（1）销售部：销售部主要负责汽车的销售。（2）广告策划推广部：广告策划是车品牌的市场推广宣传，广告事宜。（3）人力形状部：人力行政主要负责人员的调动，为公司吸纳人才。（4）财务部：负责公司汽车收入支出，以及个种开支。（5）售后：售后顾名思义就是汽车卖后，后期的保养维护修理。

如果是4S店，是经过品牌厂家授权的，那各部门就比较齐全一些：一般的店设有：总经理室、行政部、销售部、售后部、客服部、财务部、市场部、安保部，有些规模比较大的店，它设的部门会更多一些，也更加细化，越细化就越方便上层领导管理，一层管一层；

如果只是普通的汽车外贸公司，虽然可以批车销售，但它是没有厂家认证和授权的，那部门都是老板自己设的，也可能只有销售部，财务部，就没了，里边很多员工都是身兼数职，员工数也少，也就没必要设那么多部门了。

基本上有销售经理、展厅经理、汽车顾问（就是销售人员）、保险业务经理、电话咨询人员。

汽车销售为随后公布的零售额和个人消费支出提供了很好的预示作用，汽车销售额占零售额的 25% 和整个消费总额的 8% 。另外，汽车销售还可以作为预示经济衰退和复苏的早期信号。

志邦和欧派哪个牌子大？

志邦和欧派都是家居行业的知名品牌，但它们的发展方向和定位略有不同。

志邦家居股份有限公司创立于1998年，专注于全屋定制家居的研发、生产、销售，集整体厨房、全屋定制、木门墙板、成品家具配套为一体的定制家居企业。2017年6月，志邦在上交所A股成功上市，股票代码为603801。志邦作为《家用厨房设备》国家标准起草单位，以定制设计和服务为优势，致力于提供从厨房到全屋的整体解决方案。

欧派家居集团股份有限公司创立于1994年，以整体橱柜为旗舰，涵盖全屋定制、衣柜、卫浴、木门、金属门窗等产品的综合型的现代整体家居一体化服务供应商。欧派作为《住宅整体厨房》参编单位、中国工商联橱柜专业委员会会长单位，拥有140余项国家专利、四大智能化生产基地。

因此，从品牌规模和发展历程来看，欧派和志邦都是比较大的品牌，但欧派在整体家居领域的发展更为全面和广泛，而志邦则更专注于全屋定制家居的研发、生产和销售。两个品牌各有优势，消费者可以根据自己的需求和喜好进行选择。

同一家公司为什么要分高端品牌和低端品牌？

这是最近我被问到的最多的问题，因为太多找到我的都是已经10个亿以上规模的多品牌集团创始人，大家普遍面临一个问题，就是该让自己的集团聚焦做一个超级品牌，还是应该分散精力做多个细分品类的不同品牌。

诚如之前所说，定位理论往往会教育大家聚焦做一个品牌，但现实当中比比皆是一大堆细分品类的不同品牌聚集在一个集团当中，每个品牌2-3个亿，聚在一起就是20~30个亿的规模。这种情况也并不能说错，因为现实当中存在及合理，这类集团也有它的增长之道，也徐徐在前进。

消费品行业本质上不是一个你死我亡的行业，大多数的消费品企业如果没有融资没有参与资本游戏的话，其实按照自己的节奏持续不断的做好营销，大渗透和渠道大渗透，即便不是品类，市场份额第一也依然可以活下去、有利润、有增长。

这是因为消费品行业本身就是一个品牌多元化的市场消费者本质上是渴求更多品牌而非极少数品牌，消费者是花心的、是喜新厌旧的，所以才会出现一茬又一茬的新锐品牌，但是永远不会因为某个品牌的规模优势，而让这个市场出现一家独大的情况。

所以我们并不能说多品牌集团做不出超级品牌，就是一个失败或问题，现实中，也许这些集团创始人比大多数做超级品牌梦想的创始人增长更稳健，更有利润，更有钱，风险更分散。

到此，以上就是小编对于汽车公司品牌规模划分的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车公司品牌规模划分的3点解答对大家有用。