创维汽车营销公司品牌总监,创维汽车营销公司品牌总监是谁

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创维汽车营销公司品牌总监的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创维汽车营销公司品牌总监的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何留住骨干人才？
2. 想做好公司业务，需要陪客户喝酒才能做好吗？该怎么办？

企业如何留住骨干人才？

企业要想留住骨干人才，受多方面因素影响。

第一，企业的项目业务，在骨干人才看来，是有前景的，有可预期的战略规划，也是非常感兴趣的。这是最关键的。

第二，企业文化是与骨干人才的价值观相吻合。特别是老板文化,老板带领下团队文化，对骨干人才有磁性作用。职业文化不兼容，打不拢铁，老板与骨干人才互不认可，互不欣赏，再好的老板对上再优秀的骨干人才，不可能长期合作。

第三，股权激励，一般骨干人才都属于中高职位，适当的有条件赠予股份、期权股份增值或拥有股份分红权等手段与骨干人才捆绑在一起，是有利于留住骨干人才的动力。

第四，解决其他重要问题。现在的创新型很多，到处寻找优秀人才，以图企业的快速成长。家庭问题，婚姻问题，子女教育问题，等等，若企业利用自有条件，为骨干人才提供条件保障，对吸引骨干人才也有相当的效果。

因此，要留住骨干人才，一是帮助他设定事业目标，二是帮助他设定生活目标。

想做好公司业务，需要陪客户喝酒才能做好吗？该怎么办？

我认为是不需要喝酒的，不过有些销售的工作还是会这样。

结合实际案例和大家说一下。

第一，能不喝就不喝

比如说我的前面一个公司，我就是为销售同事服务的。然后销售的同事很多都说，外出做业务需要喝酒，但是随着这几年风气的好转，很多企业的上级都明确禁止喝酒了。但是部分私企可能还有。

其实大家都明白，做生意，你为了公司的业务，就喝酒去拼吗？为了啥？

我们可以拼命努力工作，但是不是用命换工作，换业绩。

所以大家都有自己的小技巧，喝喝喝，然后含在嘴里，悄***吐回到杯子里；喝喝喝，举杯啊，迅速切换到下一桌，实际一点都没有喝。

第二，有特殊需求的客户还是躲避为妙

之前有个同事说，他们和一个公司做生意的时候，对方领导就一支白酒摆上桌，一个大口杯签一单。然后我领导说，这人不正常，呵呵哒，顾左右而言他，这生意宁愿不做了。当然不是所有领导都这样通情达理，有些领导会陪着这些甲方一起疯，但是还是那句，我们自己要保命，你喝了这个，能签个几亿的单子吗？

亲们:老朽作为一个保健卫生医生旁观者,说说为搞定业务陪客喝酒的问题?古有“舍命陪君子?”尤其有是人在江湖生意场中大多身不由己之苦恼?恣欲口腹以酒为浆三陪赌嫖以妄为常?有明智的请代驾,结果代驾胃穿孔急性胰腺炎手术或酒醉猝死肝硬化癌变等等不一而足屡见不鲜家破人亡后悔莫及!这些都是庸俗低级的社会交际不文明应当取谛的恶劣作风?反之交易办事签合同难道非要如此吗?规规矩矩按正常交际程序,就办不成事了吗?请在职场上的精英要有共识,为事业部门家庭个人,再也不要害人害己胡作非为了呀!切切莫忘,好日子还都在后面等着您呢?[祈祷][祈祷][祈祷]

要做好公司业务，并不一定要陪客户喝酒才能做好。反过来说，不喝酒应酬同样也能把业务做好。
那怎么才能把业务做好呢？核心的有两点，1，诚信，2，专业。怎么才能做好诚信呢？诚信就是要让客户信任你，也就是要把你自己销售出去。这是一个长期的持续的过程，最后让客户来认可和肯定你的为人和做事，最后达到客户信任你。
那么如何展现你的专业呢？这包含很多方面，你的公司，你公司的规模和影响力，你产品的品质，你的品牌，你公司的技术，还有一系列的服务等等，总之让客户觉得你或者你公司在这个领域，你们是专家，就OK了。
做好业务，当然还有其他方面也必不可少，如一个好的营销政策或者合作框架，也显得很重要。
谢谢。

到此，以上就是小编对于创维汽车营销公司品牌总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于创维汽车营销公司品牌总监的2点解答对大家有用。