汽车内饰项目成本管理制度,汽车内饰项目成本管理制度内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车内饰项目成本管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车内饰项目成本管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 我刚来一个新开的食品厂（烤肠）老板要我做成本核算请问具体该怎么做？这方面是菜鸟级的各位大神帮帮忙吧？
2. 什么叫企业内部价格？
3. 车内饰地皮一平方多少钱？
4. 怎么做好成本的结构化管理？

我刚来一个新开的食品厂（烤肠）老板要我做成本核算请问具体该怎么做？这方面是菜鸟级的各位大神帮帮忙吧？

工厂成本一般包括原料、动力、人工、设备折旧、管理费用、财务费用和销售费用。

如果老板就是要求你搞内部生产考核的成本核算，而不是做会计。那就只需要做生产用的原辅料、动力和直接人工工资的生产成本即可。根据产品配方所有原辅材料，生产时间所耗用的水电气，操作工人的工资等直接计算或分摊到各个产品品种中即可。如是整个对外的会计成本报表，则折旧、管理费用、财务成本、销售成本等一切的费用均需要分摊进去。

什么叫企业内部价格？

企业内部价格是全面成本管理的一个概念，是把企业内各不同工序视同为各自独立的企业，工序间产品的流通按照交易处理。所以说，企业内部价格就是该工序完工时的产品成本。这是一种很好有成本管理方法，适用于工序多且相对固定、规模大的企业。如果你是写论文，就要多看看全面成本管理方面的书。

车内饰地皮一平方多少钱？

如果用蒸气机加上泡沫清洗剂洗的话（所谓的汽车***），收费在100左右还算合理！（成本很底的） 我在江苏淮安市，我们这里价格在60到120元不等！看店的档次！ 一般就清洗车门，真皮座椅，顶棚！

怎么做好成本的结构化管理？

很高兴回答这个问题，在我看来，成本是一个结构问题，不是节省成本，而是应该设计你的成本结构。如果你心疼人工成本，你就把钱花在信息化建设上。如果你要用好的人才，你就要想办法，在别的地方尽量少花钱，把钱集中到人才引进上来。

所以，战略性的***投入，需要的是转型成本的预算，这个投入与现有生意的考核要完全隔离，甚至团队都要尽可能隔离，企业可持续发展的核心动力是开发客户，为顾客创造价值，***如不能超越时间和空间引进优秀人才、组建功能性团队、改变组织结构，在相当长的时间和空间范围内打造出一个应对竞争的模式，它的未来就没有了。

有人都听说过华为拿出一年的利润请咨询公司做IDP项目，但真正效仿的几乎没有，我们在很多企业中看到更多的是，兼顾短期收益和长期发展，企业一方面要推进战略转型，另一方面在考核当年的收入和利润指标。当企业中的每个业务单元都开始追求利润最大化，企业就会以短期利益为导向，随着外部竞争压力加大，公司最有可能***取的策略是降价促销，导致利润空间逐渐趋于零。

理论上有这样一种运营逻辑，在明确的业绩压力下，经营者会选择创新举措或能力升级的方法，这些创新举措和升级的能力得到市场的印证，企业完成了业绩指标，同时满足了战略发展所要求的能力进阶。但伯特这么多年的案例调研中发现，这样的逻辑凤毛麟角，大部分干部会使用自己最最熟悉的方法实现业绩指标，大部分干部在尝试新举措的时候都是不顺利的，或者说对业绩指标的完成帮助不大的；再聪明的干部驾驭新的方法都有一个摔跟头的学习过程，这笔学费显然跟绩效指标无法兼容。

管理学之父彼得·德鲁克说过一段名言：“企业的经营成果在企业外部，在企业内部只有成本。” 在我看来，成本是一个结构问题，不是节省成本，而是应该设计你的成本结构。如果你心疼人工成本，你就把钱花在信息化建设上。如果你要用好的人才，你就要想办法，在别的地方尽量少花钱，把钱集中到人才引进上来。

所以，这些年来，我更加坚决地主张战略转型需要的是战略性的***投入，需要的是转型成本的预算，这个投入与现有生意的考核要完全隔离，甚至团队都要尽可能隔离，企业可持续发展的核心动力是开发客户，为顾客创造价值，***如不能超越时间和空间引进优秀人才、组建功能性团队、改变组织结构，在相当长的时间和空间范围内打造出一个应对竞争的模式，它的未来就没有了。这是成本的结构化能力。

到此，以上就是小编对于汽车内饰项目成本管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车内饰项目成本管理制度的4点解答对大家有用。