本篇文章给大家谈谈汽车维修部生产管理,以及汽车维修企业的生产管理的主要内容有哪些?对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
机动车维修企业主要负责人应当贯彻执行国家有关安全生产的法律、行政法规和政策,按照本规范,制定本企业的安全生产管理目标、安全生产管理制度、业务操作规范和监督管理制度,并组织实施及做好相关实施记录。
有与其作业内容相适应的专用维修车间和设备、设施,并设置明显的指示性标志;有完善的突发***应急预案,应急预案包括报告程序、应急指挥以及处置措施等内容;有相应的安全管理人员;有齐全的安全操作规程。
汽车维修安全生产管理制度介绍如下:安全第一:认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和国家有关安全生产法律法规,制定适合本单位的安全管理制度和各工种、机电设备的安全操作规程,定期检查制度执行情况。
建立安全检查制度。企业安全管理员及车间安全员应每天检查厂区安全生产状况1-2次,做好记录指导整改,企业安全生产领导小组每月召开一次安全会议,检查当月安全工作,研究解决存在问题。
安全生产规章制度 为保证生产正常进行,保障员工身体健康,家庭幸福,全体员工必须遵守本制度。全厂员工必须按规定参加安全生产教育,严格遵守各工种安全操作规程和机具操作规程,任何人不得违反。
汽车维修管理制度 不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。
1、、在车辆维修作业中,严格执行作业规范和***检验制度。2 、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案,按规定签发汽车竣工合格证。3 、维修中坚决杜绝使用***冒伪劣配件。
2、为保障维修质量,节俭资金,堵塞漏洞,车辆的维修保养须在指定的修理厂实施,定点修理厂应当是具备专业资质、修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、具有必须规模的正规修理厂。
3、所有待修车辆都要进行***检验,严格执行蒸汽检修前、中、竣工检验,严格执行竣工交付技术标准。不符合标准的不准出厂,并认真执行汽车维修质量抽查监督制度。材料仓库应严格控制配件质量,并严格进行外购配件的入库验收。
S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
s现场管理的内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。
您好!5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。
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