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设备维护管理系统(CMMS)是一个软件,它可以帮助维护团队记录他们负责的所有资产,安排和跟踪维护任务,并保存他们执行的工作的历史记录。
1、企业信息设置:通过对部门设置信息、岗位设置信息、员工信息等信息的管理,实现了企业的人员管理,以及人员的分配管理。
2、设备资料管理:主要包括:技术参考资料、技术资料、表单明细、设备供货厂商、备件购置厂商记录一些设备的相关资料信息。
3、设备前期管理: 主要包括:设备年度技措***、设备货源调研、设备订货合同登记、安装调试、设备验收五项设备的前期工作记录。
4、设备资产管理:主要包括:设备台帐、设备分类、设备移装调动、设备闲置。设备报废。设备变动情况六项,各明细记录均可打印输出。
5、设备使用管理: 包括设备专职责任信息、设备巡检、设备运行时间、设备故障、设备事故五项内容。
6、设备保养管理:主要包括:设备保养***、设备保养记录、当月保养***、未完成保养清单五项内容,明细列表均可打印输出。
7、设备润滑管理:主要包括:设备润滑标准、润滑剂信息、设备润滑记录、近段时间需要润滑设备明细四项内容。
8、设备点检维修管理:主要包括:设备劣化倾向录入、温度劣化倾向分析、振动劣化倾向分析、设备年检录入、设备点检标准、设备点检***、设备周期***、设备维修技术标准、设备维修作业标准、设备维修***、设备维修记录、近段时间需要维修设备明细、设备维修派工单、设备维修合同。相关表格可打印输出。
打开手机微信,在顶部搜索【一加】
2.关注后,点击左下角的【售后服务】菜单中的【人工服务】,输入【保修期】关键字,点击下面的【如何查询保修的到期时间】进入。
3.填写表单信息,IMEI码一般在手机背面或者包装盒上,点击【提交并咨询】最后,客服会给到手机的保修截止时间。
领导之下还有领导,也就是部下的直接领导,领导之间又有明确的分工,任何领导都十分反感越级汇报工作。
直接领导要做的汇报工作,被别人取而代之,与"打小报告"的举动有何差异呢?无利不起早。有些越级汇报者,没有表功的质疑吗?
有些领导又不忌讳这种违反职场规矩的做法,甚至有这种"爱好",人为制造矛盾,就容易潜伏一些节外生枝的矛盾。
一些"一锅粥"、"一杆子插到底"的小团队,亲近远疏有别,是规矩感不复存在的体现。
一旦厚此薄彼,挫伤了一些人们的积极性,凝聚力弱化,矛盾丛生,工作效率也就可想而知了。
实际上,定期不定期正常的汇报工作,也是工作内容,及其完善的管理体系的有机重要组成部分。
当需要汇报者总是受到慢不经心,爱理不理的冷落、冷遇,可有可无的情况下,正常的工作汇报已经成了多此一举的累赘,不是偏听偏信导致的结果吗?
职场上,有这么一句话:会干的不如会说的。意思是,在工作中要善于向领导汇报工作。
向领导汇报工作,是职场的基本功,也是必需的。但是,汇报工作也要把握好度。
向领导汇报工作虽然是必要的,但也不能不问时间场合地去汇报。汇报的时间把握不当,效果则会适得其反。
一般来说,应该在什么时候向领导汇报工作为宜呢?
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