大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车维修作业组织方案模板的问题,于是小编就整理了4个相关介绍汽车维修作业组织方案模板的解答,让我们一起看看吧。
1、当顾客打电话预约时创建维修作业订单。顾客在陈述汽车故障或故障现象时,记录相关信息。
2、为每个***的维修活动或操作创建一个独立的维修作业订单项,其中包括需要使用的汽车零配件、备件和维修工人工作安排的详细情况。
3、在安排预约之前确保所有必需的汽车零配件都有库存。
4、需要为每个维修作业订单项安排具有适当的装备的维修车间以及具备适当的条件的汽车维修设备。
5、计算估计的总成本,接着顾客认可该预约;或者维修方案终止,随即取消维修作业订单。
6、在预约之前,立即在选定的维修车间装配必需的汽车零配件、备件、汽车维修工具和汽车维修设备。
7、当顾客到达时,进行***的活动以及在检查交通工具时显得有必要的任何其他活动。
8、记录所用的汽车零配件和备件的实际价值以及维修工工时费用。
9、在完成所有的维修时计算总费用。
10、创建发票并且将其交给顾客。
一般在车辆入厂要有个初检以验证送修人所言故障的正确性,随后与送修人确定维修方案、及维修价格。送修人同意后双方签订维修合同,之后检查登记随车贵重物品,双方无争议后入厂维修。
维修完毕,检查合格后,核实随车物品没有问题后,给用户打电话,一同试车,及交代所需事项,如大修磨合需注意事项等,结算,留档,定期回访。
如果先有加油站,后有修理厂,你要把动火作业(电焊、切割)地点安排在距离加油机、油罐20米以外的地方,并且中间有墙,也就是说:站在加油机或者油罐处,无法直视到你的电焊和切割火花。 安监局、消防队经常到加油站检查的。
其实不难做到的,把营业室、仓库安排在靠近加油站的一侧,把维修车间安排在另一侧就差不多达标了。
汽车修理厂和加油站按传统两者交际不多,看似两条线上的汽车服务单位,但是,在现代营商领域,新的经销理念,无行业不可联合,再风马牛不相及的行业,在以求利为核心的经商模式下,完全可以携手同行,合作取利。
汽车修理厂和加油站可以***用加油送汽车保养的方式合作,也可以修理厂以修理费额度送加油票的方式合作,两者谁都可以拿利润空间搞运作活动。
“生命不息,骑行不止”我是卿为车狂,也是一个骑行爱好者~
从大学开始骑行到工作,已经8年骑龄,也加入过骑行团队,也在团队里担任过职务,奉行自己的一份力量。
如何组建一个骑行团队,我来分享一下自己的经验,希望能给您一点帮助:
团队的建立,如果没有人员基础,建议您可以从小团队开始组建。
建立小团队的优势在于:不容易崩。
在人员紧缺的情况下, 经常会活动执行不起来,人才不够用(摄影人才,领骑人才,路线人才,维修人才等等),所以,以几个核心人员为主,先建立起一个小团队,通过小团队的核心人员,在各个骑行热点区域抓单,拉新。这是我们以前常用的一个方法,效果不错,也容易发现单飞的优质分子。
起个好听的名字,做个好看的logo,定做一套骑行服。这是最基础的,有能力可以建立BBS,没能力就微信群什么都可以。
出车就统一一下服装,方便别人认识自己团队。也能更好宣传自己团队。
到此,以上就是小编对于汽车维修作业组织方案模板的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车维修作业组织方案模板的4点解答对大家有用。
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