汽车维修公司管理的措施,汽车维修企业管理方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车维修公司管理的措施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车维修公司管理的措施的解答，让我们一起看看吧。

1. 汽车修理厂合并后如何管理？
2. 未来汽车修理怎么赚钱？

汽车修理厂合并后如何管理？

合并后不知道办公场所也统一还是分开办公。我觉得首先原来两家店，可能人员，体制，业务标准流程都不统一，不利于管理。所以，需要在管理体制，组织架构，管理制度，业务标准及流程，配件***购等统一起来。另外要想有更好的发展还需要做到以下三点：

第一：包装很重要

　　人靠衣装马靠鞍，汽车维修厂也是如此。当问及如何管理汽车修理厂时，成功的修理厂厂主都提及到包装问题。是啊，一个可靠的包装带给人的第一印象或许比其他的影响来的都要直接。此处的包装并不代表富丽堂皇、花枝招展，而是透露出的专业性、实在性、可靠性。纵观成功的汽车修理厂，都可以看出，他们在如何管理汽车修理厂方面做的恰到好处，他们的包装令客户一看，心里就踏实，所以客户才会络绎不绝。

　　第二：统一的规章制度

　　没有规矩不成方圆，一个合格的汽车修理厂应当有他自己体统的规章制度。首先，员工及修理工的守则最为重要，要做到以下几点：

　　1.一切以守则为中心，维护公司信誉，不可私自整改守则内容；

　　2.上下班要遵守时间规定和工时制度，严格遵守员工考勤制度；

　　3.加班及休***制度：法定休***、病***、丧***、产***等。

　　4.员工之间要互爱互助，共同维护汽车修理厂的利益和名誉。

　　如何管理汽车修理厂更重要的是其专业性，这就要从维修人员的技术和设备的先进两方面着手，先进的技术不光是工作效率的前提条件，更是一个汽车修理厂的全部。

未来汽车修理怎么赚钱？

随着人们生活水平的提高，汽车保有量也逐年增多。当汽车成为家庭主要代步工具时，你觉得每个人都会维修吗？由此看来，汽车维修行业的前景是非常广阔的。

我国的汽车保有量要达到4.9亿辆，平均普及率为300辆/千人时才会趋于一个稳定的状态。这个数据说明，我国的汽车保有量还有超过2亿辆的上升空间。这个庞大的数据所带来的汽车维修发展前景，可见一斑。

以现在中国汽车增长速度来看，维修行业的增长显然没跟上脚步。以中国汽车维修的现有水平与国外同期汽车饱有量的维修水平相比是很低的，中国汽车的维修业还停留在纷纷决起的时代，还没进入真正的竞争时代，如今随着汽修行业的快速发展，高技能的蓝领人才已经成为了企业争相争抢的对象。掌握机修、电气、美容等相关汽修技能的人才都能够轻松找到高薪工作。

例如一辆10万元左右的车，即使没有发生任何的事故故障，也要每年一次以上以检查、调整为主的保养，大概2200元。如果发动机大修则需要8000元左右，车主若要整车大修则需要花费1万到1.5万的汽车维修费。而且随着汽车使用时间变长，维修费用也会随之增加。一般汽车在寿命期间所使用费用大概为汽车价格的2倍，也就说一辆十万元的车在它的寿命使用期间所需花费大概20万元。这20万中除了汽车保险、汽车路费等相关费用就几乎全部花在汽车维修上，面对这样一个庞大的市场，汽修人才紧缺是市场一大缺口，它需要数量庞大的汽修技术人才，才能填补。

怎么讲呢,应该说一定是的.但是也要跟你的水平和你的店面有关吧 不是说你上个技校出来就能赚很多钱 我是一个很爱车的人 从我的观察中发现他并不是一般的赚钱 比他还赚钱的就是汽车美容 保养 这个应该比它要赚钱吧 在对比下我国现在飞速发展的汽车行业和购车人群就不难发现其的潜力 , 虽然竞争很大 . 但是只要做的好 有固定消费和修理人群 不可否认 和抢差不多 . . 而且近 10 年 我国车辆的保有率只有增加

1、认清现状 找准方向

近几年来，我国的经济水平平稳上升，据调查数据显示，到2019年底，汽车维修企业有67万多家，从业人员达470多万人，行业总产值近三千亿。但是从总体上来看，我国各个地区的维修网点多，但是普遍很散乱，面积小而全，行业集中度较差。

很多的汽修厂还是延用以前“一厂一店”的传统经营模式，大多没有连锁经营或者创造品牌的想法。究其原因，一来是很多的汽修厂十分简陋，都是那种路边店或者汽配商店附带汽车修理，没有专业的技术人员和设备，请的员工也都是没有受过专业训练的人，导致整个店面的服务水平低下，技术条件落后的现象。

真正受过专业学校训练，具有完整的实践经验技术和管理能力的人少之又少，根本不能满足市场的需求。全国470多万的从业人员中，70%左右的只具备初中文化水平，技术人员大多都为农民工，而真正具备维修和检测能力的员工不超过30%，这样的人员组成结构，严重影响了我们汽修行业的进一步发展。因为，作为一个汽修企业的老板，不论你的规模大小，都应该建立完善的质量管理体系，培养高素质的技术人员，从根本上改变经营观念，学会创新。

2、提高管理意识和技术水平

随着全国汽车保有量的不断增加，汽车维修行业占据了非常重要的职能，所以说汽车维修行业的管理工作只能一直加强改变，越变越好，而不是越变越弱。其主要的职责就是要稳定人员队伍当前的主要任务是稳定门店的团队，明确员工的职责，转变管理思维。

因为技术人员大多没有受过专业的培训，甚至连基本的检测也不懂，更别说新技术的学习。所以作为门店的老板，必须加强对管理人员的技术培养和考核，让他们在短时间内能快速掌握理论知识和新技术，提高综合水平和管理能力。

3、完善规章制度 提高汽车维修质量

一个门店，无论你的规模大小，想要长远地走下去，汽车维修的质量是最重要的，并且这个质量是汽修行业最重要的指标。所以，无论是新市场还是旧市场，质量管理都显得特别重要。所以，你必须加大对汽车维修质量的管理，完善企业的规章制度，过程中要不断地进行监督和检查，促进其技术质量的进步。

（一）研究市场需求，确定经营方向

怎么讲呢,应该说一定是的.但是也要跟你的水平和你的店面有关吧 不是说你上个技校出来就能赚很多钱 我是一个很爱车的人 从我的观察中发现他并不是一般的赚钱 比他还赚钱的就是汽车美容 保养 这个应该比它要赚钱吧 在对比下我国现在飞速发展的汽车行业和购车人群就不难发现其的潜力 , 虽然竞争很大 . 但是只要做的好 有固定消费和修理人群 不可否认 和抢差不多 . . 而且近 10 年 我国车辆的保有率只有增加 .

到此，以上就是小编对于汽车维修公司管理的措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车维修公司管理的措施的2点解答对大家有用。