大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车内饰审查的问题,于是小编就整理了3个相关介绍汽车内饰审查的解答,让我们一起看看吧。
管理评审和内审的最主要的区别是两者的实施者不同,管理评审是必须要最高管理者亲自出马,是最高管理者的职责,而内审通常只要由内审组长主持就行。
(1)目的不同
内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性,找出不符合项并***取纠正措施。管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。
(2)组织者的执行者不同
内部审核由质量主管组织,与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。管理评审由最高管理者主持实施,技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。
(3)依据不同
内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件,包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。管理评审则主要考虑受益者(管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会)的期望。
(4)程序不同
内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核,得到符合或不符合何体系文件的证据。客理评审由最高管理者召集开会,研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息,解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。
(5)输出不同
1.目的不同:
内部审核的目的是确定质量活动及其结果的符合性和有效性,验证管理体系是否得到有效的实施和保持;而管理评审的目的是确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。
2.依据不同:
内部审核主要是依据评审细则和有关法律法规、质量体系文件和技术标准;而管理评审则依据客户的期望、外部机构的评审结果以及内部监督、内部审核的结果等,重点在于改进。
3.范围不同:
内部审核要求每年度覆盖质量体系的全要素和实验室的所有与质量有关的活动;而管理评审要求对质量体系和检测活动进行评审,应考虑到若干方面的工作内容。
4.层次不同:
内部审核控制质量活动及结果符合质量方针、目标的要求,属战术性的;而管理评审控制质量方针、目标本身的正确性,属战略性的。
5.组织者不同:
内部审核由质量负责人组织,而管理评审由机构主要负责人组织。
区别在于:
1、评审关注点不同:
管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性;内部审核是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度;前者关注***、组织和控制,后者关注执行。
2,参与人员不同:
管理评审主要公司管理层,内审可能是公司的任何人;前者需要职位要求但无需外部机构认定,后者需要有资质认定;
3、目的不同:
内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性,管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
4、依据不同:
内审主要是检查体系运行的有效性,由各部门内审员对部门交叉检查一般又管代或办公室相关人员主持,管评是由企业主要领导主持,检查执行国家法律法规的情况,企业方针的正确与可行性。
审核内容主要有:
1、内审***(包括审核组成员、具体时间表、审核内容以及依据的标准和条文);
2、审核检查表;
3、审核不合格纠正措施单;
4、审核首次会议和未次会议;
5、内审不合格条文分布表;
6、内审总结报告;审核的方法主要依据内审控制程序规定的内容,审核的技巧一般***用内审员培训时提到的审核方法,方法依个人喜欢,标准没有明确要求审核的方法
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.23xqt.com/post/75123.html