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在汽修行业,我们常发现汽修工通常会佩戴防油性能好的丁腈手套来保护双手,而不是目前普及率更高的乳胶手套,这是为什么呢?
虽然乳胶手套是常见的防护手套,弹性好、舒适贴手,比PE、PVC手套更牢固,也具备一定的防穿刺耐撕扯性能。但当其遇到汽车引擎盖下方尖锐、锋利的零部件时,乳胶手套的破损情况就没那么乐观了。继续使用破损的手套,油渍和化学试剂就会从破损处侵入双手,起不到应有的防护作用。
而丁腈手套具备的防穿刺耐撕扯性能是乳胶手套的3-5倍,比乳胶手套更耐用,不易破损。较强弹性,与乳胶相比,长时间佩戴不会有紧绷感,更受汽修工青睐。
防油性方面,经过比较,丁腈手套防渗透性更好,能抵御的化学试剂种类更多,特别是对于油脂混合物,比乳胶手套效果更佳。
丁腈手套蛋白含量低,不易致过敏,对乳胶过敏的汽修工也可以放心佩戴。
流水线综合管理效率=(日产量×各工序时间之和)÷(流水线人数×每天劳动小时数×3600)×100%。
特别说明,流水线综合管理效率低于70%,说明管理效率低下;流水线综合管理效率高于80%,说明管理效率较高。生产效率就是在一定的生产“投入量”之下,所获得的生产“成果”。用公式表示就是“生产效率=成果/投入”。
流水线作业生产效率计算公式:流水线生产效率=单个产品各工序作业时间总和(秒/件)*流水线当班生产数量(件)/[流水线当班作业人数(人)*流水线当班作业时间(小时/人)*3600(秒/小时)。
工具/原料
计数器
计时器
方法/步骤
1、测定流水线上单个产品各工序作业时间(秒)。
生产效率计算公式:生产效率=标准总工时÷实际总投入工时×100%。标准工时指根据产品的一定标准值所计算出来的工时,总投入工时指生产部门当日考勤表上的总工时。
生产效率是指固定投入量下,实际产出与最大产出两者间的比率。该指标可反映达成最大产出或最佳营运服务的程度,亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入或是利润等目标方面的绩效。为提高生产效率,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循,并将生产状况定期反馈给相关部门。
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