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  1. 车辆维修保养管理制度?
  2. 维修岗位的考核制度?

车辆维修保养管理制度?

车辆维修保养管理规定为加强车辆的维修保养管理,确保车辆正常行驶,做到有***地安排车辆维修,减少费用,降低成本,提高效益,特制定本规定。  1、实行定人、定车、定保养制度,对车辆做到勤检查、勤调整、勤保养,力争做到每天“三段查”,随时保持车辆有良好的技术性能。  2、车辆必须保持清洁,平时视车辆情况自行清洗,每周星期二为车辆保养日,在不误工作的情况下,必须整车全面清洗,并进行例保。   3、做到不超保、不脱保,车辆每行驶2500公里进行一次保养,行驶17500公里进行二级保养。   4、车辆的一般维修,原则上要求在车队进行,的确在车队无法维修,需要外出修理的,必须经安全检查维修鉴定小组3人以上同意,方可外出维修。外出维修原则上要2人(由分管领导安排)以上(含修后接车结算)参与估价,确定更换配件品牌型号厂家等(更换零配件原则上要以旧换新),并报经理同意后,才可委托厂家维修,否则,不予报销。出差(或出车)途中需要急修更换大配件的,也要电话向经理说明情况,求得认可后,才能更换维修。平时需要更换车辆配件、轮胎等必须经安全检查维修鉴定小组3人以上研究同意后,才可更换,否则,不予报销。强硬更换的不予报销。一次维修金额超过5000元以上的须按学校规定报有关部门审核批准后,方可外出维修,外出维修要求司机到场鉴修。  5、每天修车和保养车辆,安全检查维修鉴定小组要做好记录归档。经同意领用配件、材料办理出入库手续,实行谁用料谁签领的管理规定。 交通运输服务

维修岗位的考核制度?

  动力车间员工专业水平考核方案  岗位:维修班长  考核项目

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1、设备完好率≥96%  

2、维修合格率≥***%  考核办法:1、对维修合格率的考核  通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联,一联给维修人员作为维修通知单,另一联给生产部统计,进行综合计算得分。(此单应有序列编号)。  〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分,平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分,此得分作为维修合格率综合得分。  2、对设备完好率的考核  根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间,算出故障时间,现估计每个工段设备每天工作时间为:  收奶工段:8小时/天  预处理工段:12小时/天  UHT工段:14小时/天  灌装工段:12小时/天  外包工段:8小时/天  化验室:8小时/天  锅炉工段:24小时/天  水、电、压气设备:18小时/天  后勤:8小时/天  每个工段设备完好率=(每月工作小时数—故障小时数)/每月工作小时数*100%  设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。  维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%  岗位:维修工  专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分(100分制)*10%+动力车间主任打分*10%  岗位:操作工  专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%  岗位:锅炉班长  专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%  岗位:司炉工

到此,以上就是小编对于汽车维修节能环保培训制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车维修节能环保培训制度的2点解答对大家有用。

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