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进行精简行政管理人员,开源节流,修改与实际相差太大得产品定额工时;推广技术革新;降低原材料,费用的消耗,等措施。
增加科技含量,改进生产工艺,提高劳动效率;加强生产经营管理,常规方法还有减员增效等等。
以下是汽修工降本增效的一些好建议:
1. 维护设备:定期检查设备的运作情况,及时发现并修复问题,可以保证机器的稳定性和减少停机时间。
2. 提高技能:工人通过学习和培训提高技能,可以更快地发现问题,更快速处理维修工作。
3. 检查零部件:维修人员应经常检查零部件的运作情况,及时更换损坏或过期的部件,确保机器的技能和效率。
4. 精益生产:通过优化生产流程,消除浪费和降低成本,实现企业的高效经营。
2、戴好绝缘手套(戴绝缘手套前一定要先检查手套,不能有破损,哪怕针眼大的破损也不行,不能有裂纹,不能有老化的迹象,也不能是湿的);
3、将***蓄电池的负极电缆断开(在此之前应先查看故障码,有必要的话将故障码保存或记录下来,因为与传统内燃机汽车一样,断开蓄电池负极,电缆故障码将被清除);
4、拆下检修塞,并将检修塞放在衣袋里妥善保管,这样可以避免其他人员误将检修塞装回原处,造成意外;
5、拆下检修塞后不要操作电源开关,否则可能损坏混合动力ECU。
对岗位人员定期进行设备知识培训,强化岗位人员"预知维修"的判断能力,减少"事后维修",维修人员对大型重点设备进行"定期维修",将设备故障消除在萌芽状态,避免因故障产生大量的维修费,在实践工作中,不断提升操作技艺水平,也发挥了岗位练兵的作用。
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