大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车维修师傅怎么考核员工的问题,于是小编就整理了3个相关介绍汽车维修师傅怎么考核员工的解答,让我们一起看看吧。
每月对设备部维修人员进行考核,考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。
对设备部进行人员考核,按每***均300申请,月底综合评定。
1.
以每一工作日为一记量单位包括维修项目,修理时间,修复后 持续工作时间。为分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工 作量及工作效率记录当日工作记录。
2.
工作态度积极认真如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员 确认。 (每次扣 2 分)
3.
维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长 联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间(10 个产品以上)确无问 题,请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣 1 分)
4.
工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧 零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣 0.5 分)
每月对设备部维修人员进行考核,考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。
对设备部进行人员考核,按每***均300申请,月底综合评定。
当维修企业的信誉考核不合格时,这将会对其产生一系列的不利影响。
首先,不合格的企业会被责令限期整改。这是为了让企业有时间针对考核中发现的问题进行纠正和改善。整改期间,企业需要认真对待,确保能够按照要求完成整改任务。
如果整改期届满后,企业仍然无法达到考核要求,那么将会面临更严重的后果。根据相关规定,企业可能会被降低信誉等级,甚至被撤销相关行政许可。这将直接影响企业的声誉和形象,降低客户对企业的信任度,进而影响企业的业务发展和市场竞争力。
此外,不合格的企业还可能面临罚款等行政处罚。这些处罚措施旨在警示企业,促使其加强内部管理,提高服务质量,确保客户的权益得到保障。
因此,维修企业应该高度重视信誉考核工作,加强内部管理,提高服务质量,确保能够顺利通过考核。同时,企业也应该积极接受客户的反馈和投诉,及时解决问题,提升客户满意度和忠诚度。
到此,以上就是小编对于汽车维修师傅怎么考核员工的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车维修师傅怎么考核员工的3点解答对大家有用。
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