汽车经销商品牌总经理招聘,汽车销售总经理招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车经销商品牌总经理招聘的问题，于是小编就整理了1个相关介绍汽车经销商品牌总经理招聘的解答，让我们一起看看吧。

1. 快消品经销商如何招人、用人、留人？

快消品经销商如何招人、用人、留人？

谈这个话题是最吃力不讨好的，因为中国历来是一个“权谋”的国度。

自汉武帝以来，中国的正统思想一直的儒家思想，但实际上，在这个儒家思想的外衣下，还有一个内核，这个内核就是法家的思想。从这个层面看，在中国和中国人中，***都是这方面的“专家”。

权谋思想的本质是“人治”而非“法治”，因此，在用人方面，往往是一句话就决定了下属的去留甚至前途，可见，中国“古老”的权谋思想对于人才的选拔和任用可谓是“心惊胆颤”、“惊心动魄”——上级和下属都在博弈中寻找平衡和出路。

而对于我们的营销管理人员，选人、用人、容人是营销工作中绕不开的话题，尽管有时候不用你去负责招聘，但要做到心中有底，符合要求，沟通畅通，很多时候还是需要细细过问的。

其实，要使团队高效，召之即来，来之能战，战之能胜，就必须做好这三方面的工作。尤其是企业里的中高层管理者。

人的性格可以改变，但改变起来是非常困难的，正所谓：江山易改秉性难移嘛。而且一旦遇到一些棘手问题和突发***，本性的东西就会暴露无遗，所以，选择合适的人做合适的事就很重要了。如果要做营销相关的工作，也就是“挑战性”比较高的工作，选择具有韧劲和坚强的性格就很重要了。

“用人不疑，疑人不用”，这是中国的古训，但实际上，很难做到。很大一部分原因是中国企业并非“法治”。相信一个人，让他放手干，一旦出了问题，马上“干掉”，所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。也难怪会出现，“说你行就行，不行也行”；“说你不行就不行；行也不行”的黑色幽默了。

用人在是选人之后，用人是在考核你当初的眼光，谨慎是必要的，但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的，什么都要过问，都要亲自操刀，不是他想这么干，而是一种习惯，彷佛什么事情他不过问就会失去控制；再说他也不放心。

简单分析快消品行业，近年来，越来越多的饮料挤入快消品市场，导致本身不变蛋糕被大基数瓜分，最终的结果就是快消品行业近年来的销售额下降趋势。1、如何招人?这个问题，我觉得应该可以从薪资待遇等员工最关心的方向入手，大家出来工作都是为了养家糊口，无论是那种工作，工资待遇***首先放在第一位。2、如何用人?因为每个人自身的特点都不一样，为了能更好的用人，咱可以让员工先熟悉市场，然后根据员工的性格等其他特点，结合市场形式，给他进行一段时间的培训，可以使他在职业中更好的绽放自己。3、如何留人?能不能留住人，很重要的一方面在于工资***方面，要是你给员工的待遇较好，***制度比较完善，员工大多数都不会走。还有一方面，再好的销售人员也难免会有不满的情绪，作为老板或者管理人员，很有必要对员工进行沟通减压，过一段时间进行一部分激励制度。某些问题上和员工多商量一下，听取员工的一些建议，让员工不再觉得你们是上下级关系，时间长了，朋友关系远远不是金钱可以衡量的，这就是管理者和员工的关系。上下级矛盾就是一些工资较高缺留不住人才的主要问题。

招人，选人，留人，用人

💜招人有方法，开通各个渠道招人，熟人介绍，***沟通应聘者，人才市场招人，猎头等。谁用人谁招人！

💛选人也有工具，利用专业工具测评应聘者，得出他目前的状态，适合的岗位，从而安排工作，做正面激励和反面激励！

💚留人，靠制度和系统！员工看到前景(组织架构)，好的薪酬制度，晋升路线也帮他想好了，培训系统帮他成长，工作分析明确，企业文化对路，绩效考核不是为了“考死”他，那么他会留下的～

💙用人，用人的三大误区:以前干什么现在还干什么，他想干什么就安排他干什么，我让他干什么他就干什么～参考选人～运用工具避免这三个误区，60分的人80分去用，***决定脑袋，坐到什么位置，思考什么样的问题～

到此，以上就是小编对于汽车经销商品牌总经理招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车经销商品牌总经理招聘的1点解答对大家有用。